“ 5S——實現企業優勢最大化和特色差別化。”
從改善現場環境，美化企業形象開始，以全面提高員工素質，減少資源浪費和提高生產效率為目的。自2019年起，我公司采取“先易后難”的策略，率先在辦公和生活區域推行5S現場管理，并取得了良好的效果。其中，尤以耿廣來同志主管的銷售部，安排最完善，執行最徹底。2021年底，董事長多次在安全環保生產調度會上強調：5S管理是大勢所趨，勢在必行，我們必須堅持“現場就是市場”的原則，全力推動5S管理各項計劃的實施。
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自2021年底公司全面啟動5S管理以來， 科興各部門員工、領導齊心協力，共同改善工作環境，使工廠面貌煥然一新。為使5S管理能持之以恒，進一步落在實處，公司從2022年3月份開始實施5S評比，并設立獎懲制度，提高員工積極性，全力尋找現有不足，不斷完善5S管理制度。目前，全廠總計13個部門，以一月為周期進行評比，5S督查小組每天進行不定時檢查，并將檢查情況記錄在案，每月底進行評分排名。
獎勵制度：每月評分排名第一，頒發“5S”先進紅旗以資獎勵；最后一名頒發“5S”整改黑旗予以警示。根據5s排名，每個部門也會獲得名次紅旗，鼓勵大家在未來的工作中更進一步。
2022年3月，江西省科興特種陶瓷有限公司第一次根據5S獎懲制度進行各部門評比排名，機修班組摘得桂冠，考慮該班組有大量的工具及零配件需要整理，名次得來殊為不易。包裝二班和倉管班也在當月的5S評比中獲得優秀成績，分別位居第二、第三名。
公司董事長指出：在5S管理開展初期，可以轟轟烈烈，并在短期內取得明顯效果。但是要堅持下去、持之以恒、不斷優化就很難。不少企業發生過一緊二松三垮臺四重來的現象。所以，對于5S管理，領導和班組長必須高度重視，加強組織和管理，嚴格執行檢查、評比和考核制度。只要不斷改善現場、發現問題并解決問題，企業就一定會進入良性循環。提高勞動生產率是一個永恒的主題，隨著科學技術的進步，工作的改進永無止境。
公司全面實施5S管理活動以來，成績固然可喜，但仍有諸多不足之處，如：
· 廠區仍然存在三不管區域，需要明確劃分職責
· 標識不清楚
· 外協人員管控不到位
· 安全生產防護仍需加強
· 定期進行5S知識培訓教育
這些問題都有待我們在下一階段的工作中不斷完善。總之，5S的執行還需要進一步落實，細化標準、整頓作風、加強督促。
